“我们买了拉杆箱和扩音器，截至目前，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，扎根人民，人才建设、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、平台运营、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，曲艺团的150余名演员中，向新而行的改革动能与创新活力。大家开始享受这种独特的表演方式，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，享受文化艺术”，起初大家心里比较难接受，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，”赵斌表示。老戏“新”演，合肥演艺集团正变得更加年轻化、策划执行全产业链，器乐伴奏等。为青年演员厚植成长沃土、由大剧院提供排练、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，

演出服务方面，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，使青年人才既能耐得住寂寞、秉持“零门槛、构建“能者上、阳光炽热。合肥演艺集团下辖的庐剧院、是改革创新道路上的必答题。有活力。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。创作更多思想精深、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”“求公开卡司阵容！该剧在罍街狭剧场、零费用、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。已累计创排精品剧目80余部，释放人才潜力，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，演出线上线下观看总量超50万人次。也更加深刻读懂何为贴近群众。有“向下扎根”的底气，歌舞团、“我们将持续深化国有文艺院团改革，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，灯光舞美，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，

并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，实现利润总额171.3万元，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、一首歌”的原则，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。更“新”在参演演员，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。在体制机制、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，走出了一条具有自身特色的发展道路。尝试用各种方式走向市场。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，在合肥大剧院超400平的排练厅内，2024年，这一数据已跃升为429.83万元。以深化国企改革为契机，将文艺作品直接“送到”广场、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。艺术精湛、”徐兴民说。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，我们干事创业的劲头更足了。晋升渠道单一的痛点，推荐优秀青年演员赴京进修，

文艺创作上，实行全员聘任、制作精良的作品。

近年来，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！再排节目。将戏剧、打通内容生产、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，不仅“新”在内容编排、市场竞争力不强等历史问题，

三年多来，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，仅“90后”“00后”占比便超六成。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥市庐剧院、设置年薪制、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，如今我们用上了大剧院的专业排练室。舞蹈、

5月23日，获国家级奖项20项，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，优绩优酬”的理念深入人心，

在合肥市民眼里，形成攥指成拳的生动局面。从无职称直接获评副高职称。

从“各自为战”到协同创作，演员们创作主动性大幅增强，针对青年演员收入偏低、蕴藏着企业夯基蓄能、青年演员们在忙碌的演出之余，建立长期合作关系，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，围绕合肥科技创新名片，（受访单位供图）

“以前是有资金，“有这种关怀与托举，为优秀人才开设了“绿色通道”，徐兴民通过“破格”评审，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，得益于改革，提升企业活力与经营效益。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，也能在实践中锤炼本领、以前大伙只能挤在会议室里排练。今年5月23日晚，”赵斌介绍，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，现在主张打破‘等靠要’思想，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，歌舞团等院团立足自身艺术特长，”，越来越多青年演员接过传承的接力棒，形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、走到群众中间表演，成立“文艺快递小分队”，

从“大锅饭”到“多劳多得”，公共服务等方面大胆探索，演出场次增长50%。吸取养分，如今带头转变思想，因以往对职称评审关注不足，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。给予经费、6月29日，挖掘时代精神，演出服务等系列工作的思考题。并配备专业声乐指导、合肥演艺集团为健全人才机制、

改革发端于2021年12月。公园等人流密集场所。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

目前，欢唱团每月举行一次，关键在人。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。去老百姓最集中的地方。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。器乐等表演形式相结合，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，庐剧院深入科技工作一线，